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1930 年代：一個人的激情激發全球創新
里程碑： Mads Clausen 于 1933 年成立了自己的公司“Dansk K?leautomatik og Apparatfabrik”。
關鍵創新： 第一款恒溫膨脹閥——水閥、恒溫器、壓力開關、干燥過濾器等。
全球影響力： 與荷蘭經銷商 Itho-Schiedam 建立第一個合作伙伴關系。
團隊： 到 1939 年雇傭了 26 人。
1940 年代：建立業務和國際影響力
里程碑： 1941 年出口超過 30%，公司于 1946 年更名為丹佛斯。
關鍵創新： 散熱器恒溫器原型設計為世界上第一個。推出了燃油燃燒器的控制器和噴嘴。
全球影響力： 1949 年，第一家銷售公司在阿根廷成立。
團隊： 在丹佛斯成立 10 周年之際，丹佛斯擁有 179 名員工。
1950 年代：優化生產并打造全球網絡
里程碑： 在生產的第一年，丹佛斯銷售了 5.000 臺丹佛斯壓縮機——僅占公司銷售額的 10%。
關鍵創新： 恒溫散熱器閥進入批量生產。當丹佛斯擁有自己的打卡部門時，一個早期的數字里程碑就實現了。
全球影響力： 來自 21 個國家/地區的代理商在 Nordborg 參加“1950 年丹佛斯公約”。
團隊： 1958 年，3.000 名員工慶祝丹佛斯成立 25 周年。
1960 年代：創始人的去世預示著遺產的誕生
里程碑： Mads Clausen 于 1966 年去世 - 但他的遺產仍然存在，在 1965-69 年間提交了 305 項專利申請。1961 年，丹佛斯購買了第一臺 EDP 系統，并于 1969 年安裝了丹麥工業中最大的計算機。第 3.000.000 臺壓縮機出廠，開始制造液壓元件(來自 Char-Lynn 的許可證)。丹佛斯于 1962 年搬入新建的總部——在此之前，Mads Clausen 在他童年時代的一間舊農舍的房間里經營著一家擁有 5.000 多名員工的公司。
團隊： Mads Clausen 的遺孀，Bitten 成為董事會主席。
1970 年代：能源效率成為焦點
里程碑： 在諾德堡建立了一個液壓試驗場，公司的第一臺電子掃描顯微鏡投入使用。液壓馬達ORT榮獲“IF 75”設計獎
關鍵創新： 油預熱器推出，1974 年，VLT? 變頻器控制奧迪的傳輸線。推出 SONOFLO? 超聲波流量計。
團隊： 到 1977 年，員工人數超過 11.000 人：丹麥有 7.800 人，全球有 3.400 人。
1980 年代：引領計算機時代
里程碑： 計算機輔助設計 (CAD) 于 1982 年投入使用，1986 年電子產品占銷售額的 10%。1985 年，諾德堡的一家廢水中和廠開業;后來丹佛斯獲得了“優秀環境管理”獎。1989 年，丹佛斯生產了 1 億臺壓縮機。
關鍵創新： 引入了 ECT 天氣補償控制面板和 ADAP-KOOL? 控制系統。
團隊： 1986 年，丹佛斯擁有 13.285 名員工，其中 9.275 名在丹麥。
1990 年代：制定可持續發展路線
里程碑：丹麥工廠獲得 ISO 9001 質量認證，丹佛斯簽署 ICC 的可持續發展國際宣言。1990 年安裝了 1.000 多臺 PC。丹佛斯于 1993 年收購了 Maneurop Compressors。在俄羅斯(1993 年)和中國(1996 年)建立了工廠。
關鍵創新： 被稱為“世紀創新”的 Nessie? Water Hydraulics。推出 EVITA? 氧氣表。
團隊： 到 1999 年，丹佛斯擁有近 19.000 名員工。
2000 年代：擴大丹佛斯家族
里程碑： Danfoss Fluid Power A/S 與 Sauer Inc. 合并成為 Sauer-Danfoss Inc.。在印度和巴西開始生產。丹佛斯加入聯合國全球契約。丹佛斯收購了多家供熱技術公司，包括 DEVI、Thermia 和 LPM。一項調查將丹佛斯列為世界上最有道德的公司之一。
團隊： 到 2008 年，丹佛斯擁有近 32.000 名員工。
2010 年代：明天的工程，今天
里程碑：丹佛斯和薩澳-丹佛斯比以往任何時候都更強大地走出了全球金融危機。AURELIUS AG 收購丹佛斯家用壓縮機。2013 年，丹佛斯 Turbocor? 壓縮機和薩澳丹佛斯成為丹佛斯 100% 的股份。
這確實是丹佛斯投資以取得成功的十年。
為了進一步加強核心業務，丹佛斯收購了 Vacon?、Sondex?、White Drive products、Artemis Intelligent Power Ltd、Hydraulik Nord Fluidtechnik 和 AAIM controls。
數字化對于丹佛斯解決方案收購 Leanheat、Kavlico、OE3i ApS、Prosa 和 IKUSI Velatia 來說越來越重要，強調了對創建可持續數字解決方案的關注。
為了鞏固在電氣化領域的領先地位，丹佛斯收購了 Visedo、UQM Technologies 和 Axco 電機。加強與 ZF Friedrichshafen AG 的合作，以進一步提高電動傳動系統的效率。
關鍵創新： 2012 年，丹佛斯率先將變速技術集成到商用空調中。推出丹佛斯 Link? 智能供暖。僅在 2014 年，就有 213 項新專利被授予。2019 年，丹佛斯與微軟建立了物聯網合作，將制冷和暖通空調領域的專業知識引入云端。
團隊： 2006-2016 年銷售額翻了一番，員工人數增加了 22%。
2020 年代：丹佛斯從未如此重要
里程碑： 2020 年 2 月，丹佛斯設定了一個雄心勃勃的目標，即到 2030 年，根據基于科學的目標，在公司的所有全球運營中實現碳中和。同時，宣布丹佛斯的目標是到 2025 年讓 30% 的女性擔任領導職務。
截至 2021 年 1 月，制冷和供暖部門聯手成為一個強大的部門;丹佛斯氣候解決方案。
丹佛斯于 2021 年 8 月完成對伊頓液壓的收購，使丹佛斯集團的規模擴大了 30%，收入超過 70 億歐元。通過此次收購，丹佛斯動力解決方案成為移動和工業液壓領域的全球領導者。
團隊：隨著 2021 年 8 月收購伊頓液壓，丹佛斯擁有 37.000 名員工。
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